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工行興義桔山支行抓執(zhí)行不斷深化服務(wù)管理工作

2016年11月30日 14:20:29來源:亮點(diǎn)黔西南 作者:羅澤斌

亮點(diǎn)黔西南訊 為認(rèn)真落實(shí)總行打造的“客戶滿意銀行”服務(wù)格局,根據(jù)上級行對服務(wù)的綜合管理要求,工行興義桔山支行精部署、找痛點(diǎn)、抓落實(shí),將改善服務(wù)、提升服務(wù)當(dāng)作長態(tài)機(jī)制狠抓不懈,結(jié)合實(shí)際領(lǐng)會服務(wù)精神實(shí)質(zhì),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的主基調(diào),在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和延展,積極深化服務(wù),加強(qiáng)服務(wù)管理,以服務(wù)促進(jìn)工作效率的進(jìn)一步提升。

為了促進(jìn)服務(wù)效率的大力提升,該行認(rèn)真總結(jié)去年服務(wù)工作短板,抓好中高端客戶及普通客戶超時占比,借助系統(tǒng)及人工,努力壓降。從業(yè)務(wù)處理“速度”及辦理“態(tài)度”著手,努力提升客戶滿意度。認(rèn)真梳理各支行在服務(wù)過程中發(fā)生的投訴事件及惡性服務(wù)事件,組織全轄員工進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)學(xué)習(xí),發(fā)揮案例舉一反三的作用,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性、必要性及可行性,將良性服務(wù)貫穿于日常經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)中。同時,積極借鑒和學(xué)習(xí)他行優(yōu)秀服務(wù)做法,做到知己知彼、百戰(zhàn)百勝,切實(shí)發(fā)揮服務(wù)對經(jīng)營發(fā)展的助推作用。
該行始終堅(jiān)持“7+9”服務(wù),每日召開晨夕會均組織所有員工學(xué)習(xí)服務(wù)知識,將服務(wù)內(nèi)涵根植于員工腦海中,不斷提升其服務(wù)禮儀和服務(wù)技巧,如開門迎客,全員接待,針對第一筆業(yè)務(wù),實(shí)施站立式服務(wù),待人接物時運(yùn)用微笑服務(wù),要求動作規(guī)范、儀態(tài)大方等等,給客戶留下良好的印象與好感,增強(qiáng)客戶滿意度,增加客戶回頭率。 
為做好服務(wù)管理工作,興義桔山支行加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)測,做好現(xiàn)場檢查及非現(xiàn)場檢查,該行定期組織學(xué)習(xí)渠道管理部下發(fā)的通報,學(xué)習(xí)其中服務(wù)亮點(diǎn),暢談服務(wù)心得,找準(zhǔn)服務(wù)痛點(diǎn),對存在的問題限時整改,建設(shè)人人重視服務(wù)、服務(wù)人人有責(zé)的良性機(jī)制,促進(jìn)服務(wù)管理工作有目標(biāo)、有導(dǎo)向、有過程、有結(jié)果、有宣傳,不斷提升服務(wù)品牌影響力,為實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo),促進(jìn)經(jīng)營、管理雙提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(羅澤斌報道)
 

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工行興義桔山支行抓執(zhí)行不斷深化服務(wù)管理工作

亮點(diǎn)黔西南 | 2016年11月30日 14:20:29 | 羅澤斌

亮點(diǎn)黔西南訊 為認(rèn)真落實(shí)總行打造的“客戶滿意銀行”服務(wù)格局,根據(jù)上級行對服務(wù)的綜合管理要求,工行興義桔山支行精部署、找痛點(diǎn)、抓落實(shí),將改善服務(wù)、提升服務(wù)當(dāng)作長態(tài)機(jī)制狠抓不懈,結(jié)合實(shí)際領(lǐng)會服務(wù)精神實(shí)質(zhì),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的主基調(diào),在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和延展,積極深化服務(wù),加強(qiáng)服務(wù)管理,以服務(wù)促進(jìn)工作效率的進(jìn)一步提升。

為了促進(jìn)服務(wù)效率的大力提升,該行認(rèn)真總結(jié)去年服務(wù)工作短板,抓好中高端客戶及普通客戶超時占比,借助系統(tǒng)及人工,努力壓降。從業(yè)務(wù)處理“速度”及辦理“態(tài)度”著手,努力提升客戶滿意度。認(rèn)真梳理各支行在服務(wù)過程中發(fā)生的投訴事件及惡性服務(wù)事件,組織全轄員工進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)學(xué)習(xí),發(fā)揮案例舉一反三的作用,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性、必要性及可行性,將良性服務(wù)貫穿于日常經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)中。同時,積極借鑒和學(xué)習(xí)他行優(yōu)秀服務(wù)做法,做到知己知彼、百戰(zhàn)百勝,切實(shí)發(fā)揮服務(wù)對經(jīng)營發(fā)展的助推作用。
該行始終堅(jiān)持“7+9”服務(wù),每日召開晨夕會均組織所有員工學(xué)習(xí)服務(wù)知識,將服務(wù)內(nèi)涵根植于員工腦海中,不斷提升其服務(wù)禮儀和服務(wù)技巧,如開門迎客,全員接待,針對第一筆業(yè)務(wù),實(shí)施站立式服務(wù),待人接物時運(yùn)用微笑服務(wù),要求動作規(guī)范、儀態(tài)大方等等,給客戶留下良好的印象與好感,增強(qiáng)客戶滿意度,增加客戶回頭率。 
為做好服務(wù)管理工作,興義桔山支行加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)測,做好現(xiàn)場檢查及非現(xiàn)場檢查,該行定期組織學(xué)習(xí)渠道管理部下發(fā)的通報,學(xué)習(xí)其中服務(wù)亮點(diǎn),暢談服務(wù)心得,找準(zhǔn)服務(wù)痛點(diǎn),對存在的問題限時整改,建設(shè)人人重視服務(wù)、服務(wù)人人有責(zé)的良性機(jī)制,促進(jìn)服務(wù)管理工作有目標(biāo)、有導(dǎo)向、有過程、有結(jié)果、有宣傳,不斷提升服務(wù)品牌影響力,為實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo),促進(jìn)經(jīng)營、管理雙提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(羅澤斌報道)
 
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