為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)宣貫《南網(wǎng)總綱》，開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)，10月26日，興義天生橋電廠組織開(kāi)展了《南網(wǎng)總綱》與企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

 

當(dāng)日上午，天生橋電廠開(kāi)展了班組文化特色建設(shè)培訓(xùn)，如何正確理解《南網(wǎng)總綱》、公司發(fā)展戰(zhàn)略與班組工作的關(guān)系？培訓(xùn)從班組文化建設(shè)是南網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)、網(wǎng)公司對(duì)班組文化建設(shè)以“五好”為標(biāo)準(zhǔn)（管理機(jī)制好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、工作成效好、文化特色好、形象展示好）、班組文化示范點(diǎn)考核也可以給我們一些啟發(fā)（班組文化示范點(diǎn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)分值分布為宣傳與展示28%、KPI指標(biāo)15%、文化特色主題14%、隊(duì)伍建設(shè)14%、榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)13%、員工關(guān)懷7%、其他9%等）、我們可以把“班組文化建設(shè)要求”總結(jié)為兩點(diǎn)（一是對(duì)照各種標(biāo)準(zhǔn)，做好工作的基本面，確保硬指標(biāo)不丟分；二是要做出班組文化特色亮點(diǎn)，軟指標(biāo)得分高）等四個(gè)方面深入剖析南網(wǎng)對(duì)班組文化建設(shè)的要求和途徑。 

 

培訓(xùn)明確指出，班組特色文化需要五個(gè)大要件，一是確定班組特色主題，要能抓住眼球、扣得住中心、叫得響。二是確定文化口號(hào)；三是確認(rèn)班組愿景與工作方法；四是設(shè)計(jì)主題活動(dòng)；五是建設(shè)文化展板。整個(gè)培訓(xùn)結(jié)合實(shí)例生動(dòng)形象的展開(kāi)講述，以班組文化建設(shè)工作為基礎(chǔ)，就如何提煉班組特色文化，如何設(shè)定班組工作愿景等方面結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了詳細(xì)的講解，提供了很多詳細(xì)的工作方法及建設(shè)思路，為參培人員打開(kāi)了班組文化特色建設(shè)的一道窗口。

 

與培人員吳釗平表示，此次班組文化建設(shè)培訓(xùn)開(kāi)拓了我對(duì)班組文化建設(shè)的思路，比如在看板管理上需要考慮色彩心理學(xué)、情感寄托、應(yīng)用新媒體等方式方法。目前班組正在完善更新班組文化展板，此次培訓(xùn)猶如雪中送炭，為完善更新工作提供了很好的展示方法。

 

當(dāng)日下午，培訓(xùn)從《南網(wǎng)總綱》與本單位企業(yè)文化建設(shè)、文化示范單位建設(shè)之創(chuàng)造品牌、文化示范單位建設(shè)之推廣品牌等三個(gè)方面講述了企業(yè)文化與社會(huì)主義核心價(jià)值觀、《南網(wǎng)總綱》的關(guān)系，企業(yè)文化是怎樣承接社會(huì)主義核心價(jià)值觀、中國(guó)傳統(tǒng)文化的。

 

培訓(xùn)指出，企業(yè)文化落地就是把企業(yè)文化最核心的要素，抽取出來(lái)，集中精力做出特色，讓內(nèi)外部客戶產(chǎn)生感知，就是文化的品牌化運(yùn)營(yíng)，并重點(diǎn)介紹了形成企業(yè)文化的五個(gè)步驟，一是形成共識(shí)；二是彰顯優(yōu)勢(shì)；三是提取基因；四是加工精練；五是豐富完善。對(duì)于安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化、法治文化以及上午講述的班組文化來(lái)說(shuō)都是一樣的。

 

與培人員黃世松表示，此次培訓(xùn)將企業(yè)文化與中國(guó)的傳統(tǒng)文化、革命文化、社會(huì)主議先進(jìn)文化、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、《南網(wǎng)總綱》結(jié)合起來(lái)，融合起來(lái)，讓我們更容易吸收，通過(guò)學(xué)習(xí)也進(jìn)一步了解怎樣來(lái)建設(shè)企業(yè)文化以及子文化的要求和途徑。

 

（馮鳳鳴）