近年來，興仁市通過積極采取“五升五實”新舉措，扎實推進基本公共衛(wèi)生服務(wù)，取得積極成效。

　　一是提升認(rèn)識，實責(zé)任。該市充分發(fā)揮公共衛(wèi)生項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和考核評價專家組職能，召開項目專題研究會、現(xiàn)場推進會、階段分析會，把基本公共衛(wèi)生重點、難點指標(biāo)形成一月一通報、一月一反饋、周周抓落實制度，提升各層次人員認(rèn)識。重新合理界定市衛(wèi)健局、各專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)機構(gòu)職責(zé)，市、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療單位分別簽訂服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，壓實各級責(zé)任。全市形成政府重視、部門協(xié)作、市鄉(xiāng)村聯(lián)動“一盤棋”的良好工作格局。

　　二是提升站位，實履職。全市以開展“回頭看”基本公共衛(wèi)生項目績效量化考核工作為抓手，以健康扶貧不打烊的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，站在真正為群眾健康謀福祉的高度，履行醫(yī)、衛(wèi)、護、患全員參與公共衛(wèi)生服務(wù)項目和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)項目職責(zé)，實行“246”(即兩制:人員聘任制、浮動工資制;四有：看病有登記、用藥有處方、收費有票據(jù)、公共衛(wèi)生服務(wù)有臺賬;六統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)劃管理、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)一藥械管理、統(tǒng)一績效考核、統(tǒng)一財務(wù)管理)鄉(xiāng)村一體化服務(wù)管理。

　　三是提升能力，實底數(shù)。通過“集中培訓(xùn)、逐級拓展、分類指導(dǎo)、專家授課、以會代訓(xùn)、現(xiàn)場交流、外出學(xué)習(xí)”等多種教育培訓(xùn)方式促能力提升。

　　四是提升知曉率，實宣傳。構(gòu)建媒體宣傳、節(jié)日宣傳、信息宣傳、典型宣傳“四位一體”的宣傳工作新機制。通過進家庭、進校園、進政府、進企業(yè)、進養(yǎng)老院、進社區(qū)“六進”開展培訓(xùn)，依托電視臺、微信公眾平臺，微信朋友圈、網(wǎng)站、QQ、報刊、宣傳展板、海報、易拉寶、宣傳欄、電子顯示屏等多方宣傳陣地，快速有效將惠民便民舉措宣傳到人。充分挖掘基本公共衛(wèi)生典型人物和典型案例,用真實感人的故事提升群眾知曉率。

　　五是提升獲得感，實考核。實行專項、綜合雙督導(dǎo)和內(nèi)部、外部雙考核機制，將各項工作步入績效考核，量化細化各個細則，年終按照考核服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、滿意度分值評定檔次，凡在考核中弄虛作假的，除全市通報責(zé)令其立即糾正外，將扣減專項補助資金，通過嚴(yán)格落實雙督導(dǎo)雙考核、獎罰分明的工作機制，在考核中不斷整改、不斷完善，推進基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目做實做細做真，有效落實，進一步提升群眾的滿意度，增強群眾獲得感。

　　(韋其江)

　　責(zé)編：陳明勝 江 林